今年 3 月 8 日，我们庆祝了国际妇女节 (IWD)。 IWD 是为了表彰女性为世界变得更美好所做的贡献。作为一名女性，尤其是第一代华裔加拿大女性，我常反思我的母亲以及当代和过去几代女性为移民加拿大所做出的牺牲。她们带着希望和梦想来到这里。想想他们是多么努力，才让我能够享受今天的事业和生活。

在我们继续共同努力实现性别平等的过程中，我也会想到我的同事和朋友。

性别平等是指每个人无论性别如何都享有平等的权利、机会和待遇。这意味着所有性别的人（无论他们性别认同如何）都能够不受歧视或偏见地获得相同的资源、支持、福利和机会。

在颐康，81% 的同事都是女性。支持妇女和性别平等是创造公平、多元化和包容性环境的一个方面，但不是唯一的方面。一系列可见和不可见的品质、经历和身份，它们塑造了我们是谁，我们如何思考以及我们如何与他人交往。除了性别之外，其它多元化的品质还包括种族、民族、性取向、年龄、能力、社会经济地位、宗教或精神信仰、政治意识形态、个性和观点。

也就是说，庆祝和赋予女性权力至关重要，因为尽管有所改善，但女性在工作场所和世界各地的代表性仍然不足——在发言权和决策制定、领导职位以及女性同工同酬方面。

当我们表彰、认可和支持女性时，我们都会从她们对社会的贡献中受益。

当女性、男性以及具有不同性别认同和表达方式的所有人（包括非二元性别者、跨性别者、无性别者、双性恋者等）之间存在尊重和平等伙伴关系时，每个人都会受益。

在 IWD 上，我很荣幸与三位杰出的女性领导人一起参加了由约克地区公共卫生局主办的小组讨论会。我们公共卫生的同事为改善安省市民和社区的健康而不懈努力，我对他们的重要工作深表敬意。该小组讨论的重点是女性领导者的经历和以人为本的领导力。

参加这个小组让我反思我是如何使用以人为本的领导模式来领导的：

1. 寻找意义：

麦肯锡季刊和麦克莱恩教练学院的一篇文章中描述的以人为本的领导力的一个层面是意义。作为领导者，或在颐康担任任何职务，重要的是要汲取深刻的意义。

你在颐康做什么？你能为颐康作什么贡献？是什么让你在遇到挑战时也能感到满足？找到并利用这种内在的意义源泉可以帮助我们克服恐惧以及培养勇气，并专注于重要的事情、管理优先事项和工作量。同时，它亦可以帮助我们在疲惫和面临挑战时也能自我关怀。了解我们为何在颐康，激励我们成为进步的领导者、协作的同事，并为院友、服务使用者和家属提供卓越的照顾。

2. 连接并参与：

以人为本的领导力的另一个层面是将每个人作为一个个体来联系和参与。虽然有超过1,300人在颐康工作，我还没有见过很多人，但我知道每个人都是多么特别。当我有机会与他们见面和工作时，我会努力建立一对一的联系——了解我们的相似性和差异性，倾听和学习，以及我们如何共同努力，使颐康变得比现在更强大。

3. 管理能效：

我要提到的以人为本的领导模式的最后一个层面是管理能效。我们都知道，现在不仅是颐康，对整个卫生和社会服务部门来说，在招聘合格的员工方面都面临着很大的挑战。大流行已经并将继续影响我们领导者和员工的福祉。

虽然颐康一直并将继续提供最优质的护理，但仍然很难聘请员工来减轻我们员工长期以来的累计工作量和加班时间。我们还知道，员工希望自己出色工作受到重视并获得奖励。作为首席执行官，我的使命是继续在这些方面努力，并让我们的员工知道我们正在尽最大努力解决这些问题。

与此同时，管理能效将支撑我们每个人、我们管理的团队和整个机构。我们需要通过保持身体活跃、管理情绪和心理健康以及拥抱灵性来积极地实践自我关怀。工作与生活的灵活性意味着安排休息和休假，并积极休息，这样您就有精力继续出色的工作。我们都需要定期自我充电。

支持我们庆祝女性和我们所有同事的是颐康对促进公平、多元化和包容性 (EDI) 的承诺。

颐康最初的跨部门团队在这一领域做了一些出色的工作，包括：EDI 对我们意味着什么，为什么我们应该关心 EDI，以及我们每个人如何在颐康促进 EDI。例如，我们如何与那些与自己不同的人，甚至那些可能与我们持不同意见的人交往？

今年春天，我们将在颐康的所有团队和级别的员工中推出一组「颐康大使」，他们将帮助我们在颐康推广EDI 和健康文化。请继续关注如何参与这一重要倡议！

最后，我想强调颐康价值观：「我们关怀 – 我们协作 – 我们承诺」。我们通过互相关心来践行这些价值观，不分性别、年龄、能力、种族以及多元化的思想和观点。我们通力协作，采纳不同的想法和意见，为决策提供参考。我们致力于倾听、学习和成长，以及我们对彼此和我们所支持的人的共同理解。我们每个人都坚持这些价值观，为未来几代「颐康人」奠定基石。