今年 3 月 8 日，我們慶祝了國際婦女節 (IWD)。 IWD 是爲了表彰女性為世界變得更美好所做的貢獻。作為一名女性，尤其是第一代華裔加拿大女性，我常反思我的母親以及當代和過去幾代女性為移民加拿大所做出的犧牲。她們帶著希望和夢想來到這裏。想想他們是多麼努力，才讓我能夠享受今天的事業和生活。

在我們繼續共同努力實現性別平等的過程中，我也會想到我的同事和朋友。

性別平等是指每個人無論性別如何都享有平等的權利、機會和待遇。這意味著所有性別的人（無論他們性別認同如何）都能夠不受歧視或偏見地獲得相同的資源、支持、福利和機會。

在頤康，81% 的同事都是女性。支持婦女和性別平等是創造公平、多元化和包容性環境的一個方面，但不是唯一的方面。一系列可見和不可見的品質、經歷和身份，它們塑造了我們是誰，我們如何思考以及我們如何與他人交往。除了性別之外，其它多元化的品質還包括種族、民族、性取向、年齡、能力、社會經濟地位、宗教或精神信仰、政治意識形態、個性和觀點。

也就是說，慶祝和賦予女性權力至關重要，因為儘管有所改善，但女性在工作場所和世界各地的代表性仍然不足——在發言權和決策制定、領導職位以及女性同工同酬方面。

當我們表彰、認可和支持女性時，我們都會從她們對社會的貢獻中受益。

當女性、男性以及具有不同性別認同和表達方式的所有人（包括非二元性別者、跨性別者、無性別者、雙性戀者等）之間存在尊重和平等夥伴關係時，每個人都會受益。

在 IWD 上，我很榮幸與三位傑出的女性領導人一起參加了由約克地區公共衛生局主辦的小組討論會。我們公共衛生的同事為改善安省市民和社區的健康而不懈努力，我對他們的重要工作深表敬意。該小組討論的重點是女性領導者的經歷和以人為本的領導力。

參加這個小組讓我反思我是如何使用以人為本的領導模式來領導的：

1. 尋找意義：

麥肯錫季刊和麥克萊恩教練學院的一篇文章中描述的以人為本的領導力的一個層面是意義。作為領導者，或在頤康擔任任何職務，重要的是要汲取深刻的意義。

你在頤康做什麼？你能為頤康作什麽貢獻？是什麽讓你在遇到挑戰時也能感到滿足？找到並利用這種內在的意義源泉可以幫助我們克服恐懼以及培養勇氣，並專注於重要的事情、管理優先事項和工作量。同時，它亦可以幫助我們在疲憊和面臨挑戰時也能自我關懷。了解我們爲何在頤康，激勵我們成為進步的領導者、協作的同事，並為院友、服務使用者和家屬提供卓越的照顧。

2. 連接並參與：

以人為本的領導力的另一個層面是將每個人作為一個個體來聯繫和參與。雖然有超過1,300人在頤康工作，我還沒有見過很多人，但我知道每個人都是多麼特別。當我有機會與他們見面和工作時，我會努力建立一對一的聯繫——了解我們的相似性和差異性，傾聽和學習，以及我們如何共同努力，使頤康變得比現在更強大。

3. 管理能效：

我要提到的以人為本的領導模式的最後一個層面是管理能效。我們都知道，現在不僅是頤康，對整個衛生和社會服務部門來說，在招聘合格的員工方面都面臨著很大的挑戰。大流行已經並將繼續影響我們領導者和員工的福祉。

雖然頤康一直並將繼續提供最優質的護理，但仍然很難聘請員工來減輕我們員工長期以來的纍計工作量和加班時間。我們還知道，員工希望自己出色工作受到重視並獲得獎勵。作為首席執行官，我的使命是繼續在這些方面努力，並讓我們的員工知道我們正在盡最大努力解決這些問題。

與此同時，管理能效將支撐我們每個人、我們管理的團隊和整個機構。我們需要通過保持身體活躍、管理情緒和心理健康以及擁抱靈性來積極地實踐自我關懷。工作與生活的靈活性意味著安排休息和休假，並積極休息，這樣您就有精力繼續出色的工作。我們都需要定期自我充電。

支持我們慶祝女性和我們所有同事的是頤康對促進公平、多元化和包容性 (EDI) 的承諾。

頤康最初的跨部門團隊在這一領域做了一些出色的工作，包括：EDI 對我們意味著什麼，為什麼我們應該關心 EDI，以及我們每個人如何在頤康促進 EDI。例如，我們如何與那些與自己不同的人，甚至那些可能與我們持不同意見的人交往？

今年春天，我們將在頤康的所有團隊和級別的員工中推出一組「頤康大使」，他們將幫助我們在頤康推廣EDI 和健康文化。請繼續關注如何參與這一重要倡議！

最後，我想強調頤康價值觀：「我們關懷 – 我們協作 – 我們承諾」。我們通過互相關心來踐行這些價值觀，不分性別、年齡、能力、種族以及多元化的思想和觀點。我們通力協作，採納不同的想法和意見，為決策提供參考。我們致力於傾聽、學習和成長，以及我們對彼此和我們所支持的人的共同理解。我們每個人都堅持這些價值觀，為未來幾代「頤康人」奠定基石。