隨著中秋節、排燈節、九夜節和其它文化節日的到來，這提醒了我對不同文化的包容和慶祝是多麽重要。近30年前，頤康的成立是為了消除亞裔在獲得服務方面遇到的文化障礙，但如今我們國家有太多的亞裔社區仍然面臨著系統性歧視。

消除系統性的種族主義不可能一蹴而就，我們也不可能獨自完成。我們必須采取集體行動來解決不平等問題。我們也必須提高意識，認識到種族主義、歧視和壓迫何時發生在自己和他人身上。我們可以互相尋求支持與安慰，作為一個組織，與其他亞裔和多元文化人群服務機構建立 「志同道合 」的聯盟，放大我們的聲音，集體打擊系統性種族主義。

我最近有機會參加了多倫多市長莊德利的反亞裔種族主義圓桌會議。我們與其他東亞和東南亞加拿大社區成員一起討論了人們如何在我們的社區經曆反亞裔種族主義的問題。我感謝並贊揚莊德利市長和多倫多市為創造一個更加公平且包容的城市而采取這一重要步驟。

在圓桌討論中出現的六個主要主題和行動建議會公布在本報告中。行動勝于雄辯——我們期待支持市政府與合作夥伴立即就這些建議采取行動，打破阻礙多倫多亞裔獲得積極和公平健康成果的障礙。

• 健康、社區和社會服務：為多倫多亞裔提高針對社區與切合文化的健康、社區和社會服務的質素及可用性，並建議解決亞裔長者和新移民的具體需求。
• 兒童和青少年發展：為亞裔兒童和青少年倡導更佳的保護、機會與支持。
• 住房支持：改善住房的可用性與可負擔性，以及住房條件和安全，以更好地支持多倫多亞裔。
• 工作機會和收入支持：為多倫多亞裔改善就業與獲得培訓機會的質素，以及工作質素和收入支持。
• 執行法律和法規：將反種族主義和反壓迫的觀點應用于多倫多法律和法規的執行中。
• 社區參與和亞裔領導力：慶祝加拿大亞裔的活動和遺産，並增加多倫多亞裔參與城市發展決策的機會。

雖然頤康主要為亞洲人服務，但這並不意味著我們已經自然而然地完全接受了多樣性。我們都帶有無意識的偏見，我們有必要承認這些偏見，並努力建立一個更具包容性的組織文化。在頤康，我們正積極努力發展一個環境，讓我們在包容文化、種族、語言、性別、性取向、社會經濟地位、教育、能力和不同觀點的差異的同時，也堅持著我們的價值觀：我們關懷、我們協作、我們承諾。

我們正在組建一個委員會，由機構的各個層面和管理的代表組成——包括住戶、客戶、家庭成員、員工和領導團隊——來解讀反亞裔種族主義對頤康意味著什麽，更重要的是，我們將對此采取什麽措施。作為一個切合文化的機構，在使自身組織文化強大的同時，我們還需取得多大進展，營造出一個真正具有包容性的環境，我們認識到在這二者之間需要進行平衡。